Hoppa till innehåll
Nordic Asia Tech

Teknikrådgivning · Göteborg

Er tekniska partner mellan Skandinavien och Asien.

Vi leder komplexa utvecklingsprogram, bidrar med senior teknisk expertis och hjälper industriföretag att samarbeta framgångsrikt mellan Sverige, Japan och Kina.

Teknisk ledningIndustriell AIInternationell FoU

Diskutera ett projekt Utforska vår expertis
GöteborgShanghaiTokyo
Göteborg
Tokyo
Shanghai

Värdeerbjudande

Tre regioner. Ett sammankopplat teknikekosystem.

Varje marknad har egna ingenjörsstyrkor, beslutsvanor och leveransrytmer. Vi hjälper organisationer att förstå skillnaderna och omsätta dem i fungerande samarbete.

SE

Sverige

01

Ingenjörskonst, industriell innovation och hållbar teknik. Platta organisationer, konsensusbeslut och starkt systemtänkande.

日本

Japan

02

Precisionsteknik, avancerad tillverkning, robotik och industriell FoU. Grundliga förberedelser, kvalitetsdisciplin och långsiktiga relationer.

中国

Kina

03

Snabb teknisk utveckling, avancerade leveranskedjor, tillverkning och digital innovation. Hög iterationstakt och stor genomförandekraft.

Vi arbetar från Sverige med organisationer på dessa marknader, på distans och på plats när projekten kräver det.

Tjänster

Tre verksamhetsområden. En ansvarstagande teknisk partner.

Kärnan i arbetet är ledning av internationella teknikprogram. AI och interimistiskt ledarskap tillförs där programmet behöver det.

Se alla tjänster →

Branscher

Där gränsöverskridande ingenjörsarbete betyder mest.

Vi fokuserar på sektorer där hårdvara, mjukvara och leveranskedjor möts — och där bristande samordning mellan regioner blir dyr.

  • 01

    Fordon och mobilitet

    Mjukvarudefinierade fordon, elektrifiering och globala leverantörsnätverk.

  • 02

    Sjöfart och transport

    Fartygssystem, hamnteknik och digitalisering av logistik.

  • 03

    Industriell automation och robotik

    Produktionsceller, robotsystem och mjukvaran som binder ihop dem.

  • 04

    Tillverkning och industriteknik

    Avancerad tillverkning, kvalitetssystem och industriella data.

  • 05

    Mjukvara, AI och uppkopplade plattformar

    Produktbolag som bygger plattformar, AI-förmågor och uppkopplade tjänster.

Utforska branscher →

Varför program misslyckas

Varför gränsöverskridande ingenjörsprojekt misslyckas — och hur strukturerat tekniskt ledarskap hjälper.

De flesta internationella program misslyckas inte på tekniken. De misslyckas i glappen mellan organisationer, språk och förväntningar.

Vanligt problem

Krav tolkas olika i varje organisation, och glappet syns först sent i integrationen.

Det som hjälper

Krav görs explicita, granskas gemensamt och kopplas tidigt till verifieringskriterier.

Vanligt problem

Beslut fastnar eftersom eskaleringsvägar och mandat skiljer sig mellan kulturer.

Det som hjälper

Tydliga beslutsforum, ägarskap och eskalering överenskomna från programmets start.

Vanligt problem

Statusrapporter är gröna tills problemen inte längre går att dölja.

Det som hjälper

Tekniska framsteg mäts i fungerande resultat och integrationsmilstolpar, inte i rapporter.

Vanligt problem

Leverantörer väljs på pris och presentation snarare än ingenjörsförmåga.

Det som hjälper

Strukturerad teknisk utvärdering av leverantörens processer, team och kvalitetssystem.

Utmaningar vi hjälper till med

Utmaningar vi hjälper till att lösa

Illustrativa scenarier som visar hur ett uppdrag vanligtvis läggs upp.

Detta är illustrativa exempel på typiska situationer, inte beskrivningar av genomförda kunduppdrag, kundcase eller referenser.

01Illustrativt exempel

Integration av utveckling mellan Sverige och Japan

Situationen
Ett svenskt produktbolag integrerar ett delsystem som utvecklats av en japansk partner. Specifikationerna är överenskomna, men integrationstesterna visar olika tolkningar, och beslut tar veckor eftersom ingen part förstår hur den andra eskalerar.
Vårt angreppssätt
Kartlägga kravkedjan och beslutsprocessen på båda sidor, etablera en gemensam teknisk granskningsrytm anpassad till partnerns interna konsensusprocess och tydliggöra gränssnitt och verifieringskriterier före nästa integrationsmilstolpe.
Möjliga leveranser
  • —Gapanalys av gränssnitt och krav
  • —Gemensam besluts- och eskaleringsmodell
  • —Integrationsplan med verifieringskriterier
  • —Granskningsformat anpassat för båda språken
02Illustrativt exempel

Förstudie och införande av industriell AI

Situationen
En tillverkare har flera AI-förslag från leverantörer — prediktivt underhåll, visuell inspektion, processoptimering — men saknar en tydlig grund för att avgöra vilka som är tekniskt genomförbara med befintlig data och utrustning.
Vårt angreppssätt
Bedöma tillgång till och kvalitet på data i produktionen, värdera varje användningsfall mot mätbart verksamhetsvärde och integrationsinsats, och definiera en avgränsad pilot med i förväg överenskomna framgångskriterier.
Möjliga leveranser
  • —Genomförbarhetsbedömning av användningsfall
  • —Granskning av datamognad
  • —Pilotens omfattning och framgångskriterier
  • —Leverantörsoberoende arkitekturrekommendation
03Illustrativt exempel

Interim CTO och tekniskt ledarskap

Situationen
Ett växande industriellt teknikföretag har förlorat sin utvecklingschef under en kritisk produktfas. Teamen är kompetenta, men prioriteringar, arkitekturbeslut och leverantörsstyrning saknar tydlig ägare.
Vårt angreppssätt
Bidra med interimistiskt tekniskt ledarskap på deltid: stabilisera prioriteringar och arkitekturbeslut, stötta utvecklingscheferna och hjälpa till att definiera och rekrytera den permanenta rollen.
Möjliga leveranser
  • —Bedömning av teknik och leverans
  • —Tekniska prioriteringar för 90 dagar
  • —Ramverk för arkitekturbeslut
  • —Rollprofil och överlämningsplan
04Illustrativt exempel

Teknisk utvärdering av asiatiska utvecklingspartner

Situationen
Ett nordiskt företag väljer mellan utvecklings- eller tillverkningspartner i Kina och Japan. De kommersiella erbjudandena är jämförbara, men insynen i faktiska utvecklingsprocesser, kvalitetssystem och teamens förmåga är liten.
Vårt angreppssätt
Genomföra en strukturerad teknisk utvärdering: granska utvecklings- och kvalitetsprocesser, bedöma team och verktyg, pröva svar på realistiska tekniska scenarier och besöka anläggningar vid behov.
Möjliga leveranser
  • —Utvärderingskriterier och poängmodell
  • —Teknisk förmågebedömning per partner
  • —Riskregister och åtgärdsförslag
  • —Beslutsunderlag för ledningen

Samarbetsformer

Tre sätt att arbeta tillsammans.

Varje uppdrag avgränsas individuellt. Vi publicerar inga fasta priser.

Rådgivningsuppdrag

Fokuserade bedömningar, strategiworkshoppar och teknikutvärderingar.

  • —Avgränsad omfattning och tid
  • —Tydliga skriftliga slutsatser
  • —Lämpligt för beslut och granskningar
Begär ett samtal

Inbäddat tekniskt ledarskap

Fraktionell CTO, interimistiskt ingenjörsledarskap och senior teknisk programledning.

  • —Deltid eller interim
  • —Arbetar inom er organisation
  • —Nära team och leverantörer
Begär ett samtal

Stöd för gränsöverskridande program

Löpande ingenjörssamordning och leveransstöd för program mellan Sverige och Japan eller Sverige och Kina.

  • —Kontinuerlig samordning
  • —På distans och på plats
  • —Fokus på integration och leverans
Begär ett samtal

Arbetssätt

En flexibel samarbetsmodell.

Fyra faser som anpassas efter programmet — inte en rigid egen metodik.

  1. 01

    Förstå

    Förstå verksamheten, de tekniska utmaningarna, intressenterna och den internationella kontexten.

  2. 02

    Samordna

    Definiera mål, ansvar, tekniska krav och en gemensam genomförandeplan.

  3. 03

    Leverera

    Stödja genomförande, ingenjörssamordning och teknisk problemlösning.

  4. 04

    Förbättra

    Utvärdera resultat, förbättra processer och bygga långsiktig förmåga.

Faserna överlappar och upprepas. Ett kort rådgivningsuppdrag kan omfatta Förstå och Samordna; inbäddat ledarskap löper genom alla fyra.

Om oss

Oberoende tänkande. Internationellt perspektiv.

En oberoende teknikrådgivare i Sverige med fokus på att förena ingenjörsorganisationer i Skandinavien och Östasien — med senior teknisk kompetens och ett praktiskt arbetssätt.

Om konsultverksamheten →

Arbetar ni med något komplext över gränserna?

Berätta om programmet, vilka organisationer som är involverade och vad som ännu inte fungerar.

Diskutera ett projekt