Expertis
Teknikkonsult Sverige–Japan
Svenska och japanska utvecklingsorganisationer delar ett starkt kvalitetsfokus, men planerar, beslutar och eskalerar på mycket olika sätt. Svenska team itererar gärna och beslutar i öppen diskussion; japanska organisationer bygger vanligtvis konsensus före mötet och förväntar sig noggranna förberedelser. Program lider när ingen part ser hur den andra arbetar.
När detta är relevant
- Integration av komponenter, mjukvara eller delsystem från en japansk partner eller leverantör
- Gemensam FoU eller tekniklicensiering mellan svenska och japanska företag
- Ett japanskt företag som etablerar utvecklingssamarbete med nordiska team
- Program där besluten går långsamt och missförstånd upptäcks sent
Så går vi tillväga
- 01
Kartlägg båda organisationerna
Förstå vem som beslutar vad, hur konsensus formas och var kraven tolkas på respektive sida.
- 02
Gör den tekniska grunden explicit
Omvandla outtalade antaganden till skrivna gränssnitt, krav och verifieringskriterier som båda parter granskar.
- 03
Utforma en arbetsrytm
Etablera granskningsforum och förankring som passar den japanska beslutsprocessen och den svenska leveranstakten.
- 04
Led genom integrationen
Samordna tekniska frågor, risker och beslut tills programmet når sina integrationsmilstolpar.
Typiska leveranser
- —Program- och intressentkarta
- —Baslinje för krav och gränssnitt
- —Gemensam gransknings- och eskaleringsmodell
- —Riskregister för integrationen
- —Löpande ledning av det tekniska programmet
Arbetar ni med något komplext över gränserna?
Berätta om programmet, vilka organisationer som är involverade och vad som ännu inte fungerar.