専門領域
中国・スウェーデン間の技術コンサルティング
中国のエンジニアリング組織はスピードと拡張力に優れ、スウェーデンの組織は合意形成、文書化、長期的な堅牢性を重視します。うまく組み合わされば大きな力になりますが、仕組みがなければスピードと厳密さが逆方向に働き、技術移転がボトルネックになります。
このような場合に
- 中国の開発パートナーやサプライヤーとの開発・製造
- スウェーデンと中国のR&Dチーム間の技術移転
- サプライヤーの技術力の選定・再評価
- 開発スピードと文書化への期待が食い違うプログラム
アプローチ
- 01
期待値を早期にそろえる
作業開始前に「完了」「検証済み」「承認済み」の定義を合意します。
- 02
実際の能力を評価する
提案資料や価格だけでなく、開発プロセス、品質システム、チームを評価します。
- 03
技術移転を体系化する
何を、どのような形で移転し、理解をどう確認するかを定義します。
- 04
デリバリーを管理する
進捗は状況報告ではなく、動作する成果と統合マイルストーンで把握します。
主な成果物
- —技術的な期待値に関する合意書
- —サプライヤー能力評価
- —技術移転計画
- —デリバリーガバナンスモデル
- —現地またはリモートでのプログラム調整
技術面の調整のみを行います。法的代理、認証翻訳、規制認証、市場参入の保証は提供しません。
国境を越えた複雑な課題に取り組んでいますか。
プログラムの内容、関係する組織、そしてまだうまくいっていない点をお聞かせください。