瑞典–中国技术咨询

适用情形

• 与中国研发合作伙伴或供应商开展开发或制造
• 瑞典与中国研发团队之间的知识转移
• 选择或重新评估供应商的工程能力
• 迭代速度与文档要求相互冲突的项目

我们的方法

1. 01

   尽早统一预期

   在工作开始前就“完成”“已验证”“已批准”的含义达成一致。

2. 02

   评估真实能力

   评估研发流程、质量体系和团队，而不仅仅是方案展示和价格。

3. 03

   系统化知识转移

   明确需要转移哪些内容、以何种形式转移，以及如何确认对方真正理解。

4. 04

   管控交付

   以可运行的成果和集成里程碑而非状态报告来跟踪进展。