専門領域
フラクショナルCTOサービス
多くの企業は、常勤CTOを必要とする、あるいは見つけられる前の段階で、CTOレベルの判断を必要としています。フラクショナルCTOはその役割をパートタイムで担い、方向性を定め、チームとともにアーキテクチャを決め、最終的にそれを担う組織を築きます。
このような場合に
- 退任や成長に伴う技術リーダーシップの空白
- 投資、買収、技術デューデリジェンスへの準備
- ソフトウェア、通信機能、AIを取り入れるハードウェア企業
- 規模拡大に伴い仕組みづくりが必要な開発組織
アプローチ
- 01
評価する
技術、アーキテクチャ、チーム、デリバリーを確認し、客観的な現状を把握します。
- 02
方向性を定める
優先順位、ロードマップ、今後数か月で最も重要な意思決定について合意します。
- 03
チームとともに率いる
組織の内側でパートタイムとして、開発マネージャーや主要サプライヤーと協働します。
- 04
引き継ぎを見据えて築く
組織を強化し、適切な時期に常任リーダーの要件定義と採用を支援します。
国境を越えた複雑な課題に取り組んでいますか。
プログラムの内容、関係する組織、そしてまだうまくいっていない点をお聞かせください。