アドバイザリー
焦点を絞ったアセスメント、戦略ワークショップ、技術評価。
- —明確な範囲と期間
- —書面による明確な結論
- —意思決定やレビューに最適
進め方
必要なところに構造を。重要なところに柔軟性を。
国際プログラムには、組織の足並みをそろえるだけの構造と、エンジニアリングの現実に応じる柔軟性の両方が必要です。
進め方
柔軟な支援モデル。
プログラムに合わせて調整する四つのフェーズ。固定化された独自メソッドではありません。
- 01
理解
事業、技術的課題、関係者、そして国境を越えた背景を理解します。
- 02
整合
目標、責任、技術要件、共有の実行ロードマップを定義します。
- 03
実行
実装、エンジニアリング調整、技術的な問題解決を支援します。
- 04
改善
成果を評価し、プロセスを改善し、長期的な能力を育てます。
フェーズは重なり、繰り返されます。短期のアドバイザリーは「理解」と「整合」のみ、組み込み型の支援は四つすべてを通じて行います。
進め方
仕事の原則
スピードより明確さ
要件と責任の共通理解が、後の手戻りを防ぎます。
報告より実証
進捗は、動作する成果、テスト結果、統合マイルストーンで判断します。
それぞれの文脈への敬意
スウェーデン、日本、中国の組織の働き方は異なります。双方が歩み寄ります。
残り続ける能力
支援の目的は、依存ではなく、貴社の組織をより強くすることです。
国境を越えた複雑な課題に取り組んでいますか。
プログラムの内容、関係する組織、そしてまだうまくいっていない点をお聞かせください。