咨询项目
聚焦的评估、战略研讨会与技术评价。
- —明确的范围与周期
- —清晰的书面结论
- —适用于决策与评审
工作方式
需要时有结构，关键处有弹性。
跨国项目既需要足够的结构让各组织保持一致，也需要足够的弹性来应对工程实践中出现的实际情况。
工作方式
灵活的合作模式。
四个阶段，随项目灵活调整——而非僵化的专有方法论。
- 01
洞察
了解业务、技术挑战、相关方以及跨国背景。
- 02
对齐
明确目标、职责、技术需求，并制定共同的执行路线图。
- 03
交付
支持实施、工程协调与技术问题解决。
- 04
改进
评估成果、改进流程并培养长期能力。
各阶段相互重叠、循环推进。短期咨询可能只涉及洞察与对齐；嵌入式领导则贯穿全部四个阶段。
工作方式
工作原则
清晰先于速度
对需求和职责的共同理解可避免后期返工。
以事实代替汇报
以可运行的成果、测试结果和集成里程碑衡量进展。
尊重各方语境
瑞典、日本和中国组织的工作方式不同，双方都需要相互适应。
留下长期能力
合作的目标是让贵组织更强大，而不是形成依赖。
正在推进复杂的跨境项目？
欢迎介绍项目情况、涉及的组织，以及目前尚未理顺的问题。