专业领域
瑞典–日本工程咨询
瑞典和日本的工程组织都高度重视质量，但在规划、决策和问题升级方面差异很大。瑞典团队倾向于在迭代中通过公开讨论做决定；日本组织通常在会前通过沟通协调形成共识，并期待充分的准备。如果双方看不清彼此的工作方式，项目就会受阻。
适用情形
- 集成由日本合作伙伴或供应商开发的部件、软件或子系统
- 瑞典与日本企业之间的联合研发或技术许可
- 日本企业与北欧团队建立工程合作
- 决策缓慢、误解在后期才暴露的项目
我们的方法
- 01
梳理双方组织
了解双方由谁决定什么、共识如何形成，以及需求在哪个环节被解读。
- 02
明确技术基线
把隐含假设转化为双方共同评审的书面接口、需求和验证标准。
- 03
设计协作节奏
建立既契合日方决策流程、又适应瑞方交付节奏的评审机制与事前协调。
- 04
主导至集成完成
协调技术问题、风险和决策，直至项目达成各集成里程碑。
正在推进复杂的跨境项目？
欢迎介绍项目情况、涉及的组织，以及目前尚未理顺的问题。