兼职CTO服务

适用情形

• 因人员离职或业务增长出现的技术领导空缺
• 为融资、并购或技术尽职调查做准备
• 增加软件、联网功能或人工智能的硬件企业
• 在规模扩张中需要建立体系的工程组织

我们的方法

1. 01

   评估

   审视技术、架构、团队和交付情况，建立客观的基准。

2. 02

   确定方向

   就优先事项、路线图以及未来数月最关键的决策达成一致。

3. 03

   与团队并肩领导

   以兼职方式深入组织内部，与工程经理和关键供应商协作。

4. 04

   为交接做好准备

   强化组织能力，并在适当时机协助定义和招聘正式负责人。